薪酬管理计划
在这优胜劣汰、适者生存的竞争时代，人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源。如何吸引人才、留住人才，并培养出一支优秀、敬业、忠诚的团队，是每个企业都急于解决的难题。在探索解决这一难题的道路上，很多的企业都发现，良好的薪酬福利在吸引人才方面有着明显的优势。
薪酬福利管理原则
薪酬福利管理的重要性，主要体现在：
1. 做好薪酬管理，将人才吸引到企业
薪酬是员工从事生产劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关。良好的薪酬福利管理能够保证企业的薪酬在人才市场上具有竞争力，吸引更多更好的优秀人才来为企业服务。
2. 做好薪酬管理，给员工肯定和回报
企业内部，不同的部门、岗位，工作量和工作职责大小都会有差别，合理而公平的薪酬制度，不仅可以满足员工的基本生活需求，使员工产生安全感，减少不满情绪，还可以满足员工追求认同、成就等更高层次的精神需求。
福利政策，为企业全体成员的全面发展以及改善生活环境创造了良好的条件，在一定程度上还缩小了生活差距，使广大员工对企业产生归属感，有助于增强企业员工的凝聚力，有利于稳定人才资源、减少人员流失，可以有效促进企业人力资源协调和配置。
3. 做好薪酬管理，让员工得到满足
员工福利是与改善员工的物质文化生活密切相关的内容，每个人享受的福利机会均等。因此，较之按劳分配，更能直接体验到主人翁地位。而员工福利待遇的高低，又直接影响着员工觉悟和劳动积极性。
4. 做好薪酬管理，促进员工和企业的共同发展
薪酬体现的是短期经济效益，而福利保障的是长远的利益。通过合理的薪酬福利机制，可以将短、中、长期经济利益有机结合起来，把员工的发展目标导向企业的发展目标，促进公司与员工共同发展。
员工薪酬福利管理措施
如今，薪酬福利管理已日渐成为企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素，直接影响着企业的人力资源储备、人力资源效率和劳动生产率，影响着企业战略目标的实现。因此，企业在制定薪酬福利制度时，应充分考虑到以下几方面的内容：
1. 照顾到内外各因素
设置的薪酬福利制度，对外要具有竞争力、对内要具有公平性、对员工要具有激励性。
2. 要从企业自身出发
在参考市场和同行业水平制订薪酬福利标准时，要多从企业成本角度进行考虑，要控制在企业能够负担的水平之内，不能盲目追求优越性；应根据企业自身的实际情况，找到企业效益和福利水平的平衡点，打造出适用于本企业的薪酬福利体系。
3. 以人为本，尊重员工意见
树立以人为本的管理意识，做好岗位分析，充分参考员工的意见，全面考虑员工的需求，设置多层次的薪酬结构，在薪酬构成上增强激励性因素；根据员工的具体需求，引入自助式福利计划，使员工在享有福利自主选择权的同时，产生对企业的归属感和信赖感。
4. 完善人力资源管理建设
结合薪酬福利与绩效考核，灵活运用激励因素，奖惩结合，使员工深刻体会到个人工作表现、业绩与企业经营状况之间的关系，促使员工在为个人利益奋斗的同时实现企业的最终目标。
5. 对薪酬福利进行动态管理
市场经济环境是不断变化的，随着企业的发展，不同发展阶段的经营目标和内部环境也在持续变化中，因此，要根据企业的发展状况对薪酬福利制度作出相应的调整。
员工薪酬福利管理计划
制定日期： 制定人：
管理原则
1.将人才吸引到企业
2.给员工肯定和回报
3.让员工得到满足
4.促进员工和企业的共同发展
管理措施
照顾到内外各因素
对外具有竞争力
对内具有公平性
对员工具有激励性
要从企业自身出发
从企业成本角度进行考虑，不能盲目追求优越性
根据企业自身的实际情况，打造适用本企业的薪酬福利体系
以人为本，
尊重员工意见
做好岗位分析
充分参考员工的意见
设置多层次的薪酬结构
根据员工的具体需求，引入自助式福利计划
完善人力资
源管理建设
运用激励因素
奖惩结合
对薪酬福利
进行动态管理
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