由于采购批量较小,采购方往往要付出比通常高很多的价格购买所需的产品,从而在竞争中处于不利的地位。首先是小批量采购中遇到的一些问题. 大多数情况下, 以下问题最为常见:
最小订货量问题
无论是标准件还是定制件都有最小订货量的要求。这是因为供货商要生产够一定的数量才能覆盖其为生产出这一原材料所投入的成本,这一数量通常被称为平衡点产量(breakeven)。比如某种印刷电路板,生产过程中需要投入制图、制版、开模具及人工等等费用,供货商需承担这类费用,往往要求采购方购买一个最小批量。如果达不到这一批量,生产厂家将会出现亏损而不愿接单。
最小包装问题
这类问题常见于标准元器件。由于标准元器件的生产大多数自动化程度较高,包装工序也采用全自动或半自动的设备完成,产能很大。供货商为满足自动化设备的生产效率及节约包装材料和运输成本,往往在一个包装中纳入上千甚至上万个元器件。对于需求量相对较小的采购厂家,比如计划需求为几千个成品的企业,采购一盘10k的元器件意味着要产生大量的库存积压甚至浪费。
如何解决?
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代理商和目录分销商的联合行动,将促使本土的代购平台做出反应和变革,以适应新形势下的竞争格局。电商时代,讲究的就是快速反应,快速行动,快速变化,从而在提速中抢得先机,赢得未来的发展空间。为此,本土代购平台必须要在几个领域取得突破,否则在不久的将来,天花板就将如期而至。
1、渠道的突破。没有原厂的支持,所有的渠道都是浮云;对分销商来讲,对技术引领的ic来讲,没有上游的稳定支持,何来的温馨后花园?有听到adi的渠道管理经理说,他们不排斥新增加小批量供应渠道。可见,市场有时候可以改变大佬的视野。
2、资源的整合。对中国本土电商来讲,还有一个发展机会,就是bom配单。不管是digikey、mouser、e络盟还是安富利、艾睿、大联大,他们的资源都是有限的,而本土元器件电商却可以整合这些资源,集合优势价格和服务,为我们的客户提供一站式解决方案,这有可能是本土电商发展壮大的重要机会。
3、客户的再开发。本土电商如果要重建一个e络盟,几乎是不可想像的事情。因为你要发展超过3000家供应商关系,这个工程本身就是耗费时间,而对电商来讲,没有时速的支持,根本没有生存和发展的空间。所以,我们的模式要创新,创新的方式就是增加o2o的商业机会,从客户身上获得更多的能量和支持,从而赢得发展时间和空间。
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