公司遵循“满足顾客需求、保证公司利益、确保员工利益、增进企业和社会同步发展”的社会理念，在承担社会责任，促进企业与社会和谐发展方面做出了积极的贡献。公司在节能降耗、保护环境方面执行清洁生产，积极参与国家发展循环经济，实行无氟替代，积极参与公益事业，促进社会就业，带动经济发展。
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2012年，中国西部的某光伏电站顺利并网，崭新的组件在充足的阳光下熠熠发光。并网典礼上，所有人眼中都充满了对未来的期望。
　　2013年，在对组件进行的随机抽样检测中，尽管肉眼看到的外观并无显著变化，但通过显微镜可清楚观察到背板表面出现大量微裂纹。
　　2016年，市场上开始听到越来越多只安装了4-5年的组件出现背板开裂的问题，三年前看到的微裂纹已经变成更长更深的宏观裂纹；很多裂纹沿焊带形成，具有明显的漏电隐患。项目业主立即对电站运维人员警示了该安全风险，以免造成触电事故，并向组件厂家提出质保索赔。
在欧洲、东南亚和中国东部的电站，也陆续发现光伏组件出现了此类背板的开裂问题，安装时间都在5年以内。根据10年产品质保的要求，组件厂应该对出现问题的组件进行更换。这无疑对厂商造成了巨大的财务和商誉损失。同时，项目业主也深感困惑，为何这些组件都通过了国际认证测试，还是无法避免此类的质量问题。
国内大部分系统集成商运作光伏电站的模式主要为bot. build-operate-transfer(建设-经营-转让)，是集建设和经营于一身，在合同规定的一定年限后，再转让出去的一种模式。即当电站项目建成后，并且各方验收合格后，电站开发商通常会选择将电站售出给运营商(一般以电力集团为主)，以达到资金快速回笼的目的，而双方出于各自利益的考虑，在短期内并不一定能够达成共识。此时，电站开发商会选择自己当运营商，同时再寻找适当的买家，伺机出售电站。bot项目的特点是投资规模大、经营周期长、风险因素相对较多。
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